1做“爆款”的精神
在消费升级大趋势下，企业对于产品消费的主要态度是做“爆款”，不过，同时，企业需要非常关注产品本身的特点，尤其是产品品质。
在不少商业案例中，都有由产品品质延伸出来的方法论，他们共同的特点就是要求团队对产品专注，包括很多投资业的人普遍认为，不管是硬件还是普通消费品，企业都应该非常崇尚去认真打磨一款产品，这是做“爆款”的一个很重要的思路，也是保证“产品力”的第一点。
2提升产品“性价比”性价比是产品消费升级中非常重要的一点，关于这点，有一句话叫“让用户尖叫”，就是产品在本质上是“超预期”的。
关于产品的消费升级并不是原来买不起，现在买得起，这对于产品销售来说，不太现实。因为整个经济体制，包括产品的定位受众群的承受能力，至少在短期内的水平是不会发生大规模、大程度变化的。所以，这种情况下，消费升级就需要产品在本身或者其他方面做提升。这一限制几乎对所有的公司都是一个巨大的挑战，但从另一方面看，它也会“逼迫”企业不断提升，从渠道、质量、成本等各个方向做改革，长久以来，会对整体的商业模式和团队更加有利。
很多公司在做产品的时候都会纠结，是定位大众群体还是只服务小众群体?
其实，这两端都很难。而大多数比较成功的产品案例都会选择折中的角度，换句话说，就是选择某一类人群的某一个年龄段，或者细分的职业群体的某个领域。
但实际情况中，很多团队一开始未必能真正了解为自己产品买单的群体到底是什么样的，因为企业的产品最初可能也只是开发者脑海的一个方向，产品的最终走向如何还是要经过实践调研，以及各种的方法“测试”才能明确定位出来的。
关于产品力，还有很重要的一点就是“能不能创造新的需求”。这是一个很高的要求，目前来看，可能大多数做产品的团队是到不了这个阶段的。
当然，这也有一些外在的影响因素，比如现在国内各种新旧产品竞争非常的激烈，而新需求的窗口期也只有三到六个月，这对产品团队来说，是非常短的时间，能不能及时发现、发了后能不能抓住、抓住了能不能建立起自己的技术壁垒……这都是考虑的因素。
